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都是世界500強,為何TA的利潤能超三家中國

7月,《財富》雜志發布世界500強企業排行榜。在榜單中,第二、三、四名分別是國家電網、中石化、中石油三家中國企業,第五名是日本的豐田汽車公司!貌似中國的企業很強大,有三家躋身前五,但如果看利潤,恐怕很難讓國人高興起來。因為上述三家中國企業的利潤加起來,比豐田汽車一家公司的利潤還要少40多億美元。更可怕的是,豐田汽車每年都會穩步前進,幾乎沒有什么大的問題。 我們知道豐田汽車是1937年創辦的,剛剛走過80年的歷程。 美國、韓國、澳大利亞、德國、越南、中國……每年都有成千上萬的人到豐田參觀和學習,但能夠完全學到豐田管理精髓的并不多,道理很簡單,因為他們總是習慣于詢問那些技術性問題,而不是去了解豐田汽車背后的豐田文化,包括不斷改善、造物即造人、可視化管理、員工永遠沒有錯等理念和方法,尤其是豐田的用人哲學。 ?美國相信精英,而豐田相信員工? 創始人豐田喜一郎在創立豐田的時候,當時什么都沒有時就立下一個志向:打敗美國汽車巨頭。為此,他認真研究美國與日本在汽車制造之間的差別,他發現,美國的生產效率比日本高八倍。                ▲?豐田汽車創始人 豐田喜一郎 由此,豐田喜一郎得出一個結論,那就是美國企業的強大用的是專家智慧,專家發明技術、專家計劃生產、專家安排流程,普通員工照著做就好了。而當時日本人文化程度偏低,沒有那么多專家,主要用的是體力。 他轉念一想,父親豐田佐吉也沒有多少文化,但發明的自動紡織機械還出口到英國,改變了全球的紡織業??杉?,文化程度跟生產效率沒有必然關系。如果能夠激勵員工像只有小學文化的豐田佐吉那樣,努力鉆研,不斷發明與創新,那豐田會怎樣? ▲??在豐田總部旁的豐田汽車會館內,還原有豐田汽車在20世紀30年代用木制模具通過手工打造第一輛豐田aa型車的場景 于是,豐田喜一郎把公司的經營重點放在了員工潛力開發上,這就是豐田生產模式的起點:把自己定義成一種智力生產方式,通過開發人的潛力來贏得競爭。 豐田有句口號,叫“不要擔心員工不夠素質,最怕的是領導對員工能力的浪費”。也就是說,如果企業競爭力不夠,生產效率不高,關鍵問題是員工的能力被浪費了。 據說福特前總裁里德去參觀豐田工廠,豐田總裁張富士夫鑒于福特對豐田早期發展的貢獻,親自陪同福特總裁去參觀豐田的工廠。張富士夫對福特的總裁說,“豐田對你完全開放!你可以去參觀任何一個你想去的地方,可以問任何一個你想問的問題?!幣桓靄胄∈敝?,張富士夫問福特總裁,你有什么感想,福特總裁失望地回答,“沒有看到什么特別的地方?!焙芟勻?,福特總裁沒有看到自己渴望的奇跡。 參觀結束后,張富士夫把豐田的總經理們召集起來開了一個會,他說:“今天我們上了一堂非常有價值的課。那就是,我們擁有與福特同樣的設備與生產線,但是福特總裁沒有看到我們獨特的競爭力,那就是我們的員工?!? ?豐田用人之道:“不管你”的管理哲學? 1.?下放控制權 1980 年代,通用汽車公司跟豐田公司合作在美國辦了一個汽車廠。通用想學會豐田到底是怎么把汽車造得又便宜又好的?結果發現兩家最大的不同,是通用絕對不允許工人拉停生產線,而豐田工人可以因為一個螺絲沒擰好而讓整條生產線暫停,讓所有工人站在那里等著他重新擰好。因為豐田汽車賦予員工權力,當發現流水線上出現錯誤、哪怕是一個螺絲帽沒上緊都可以拉停生產線,原因是他們要停下生產線,叫來班組長一起研究為什么這個螺絲沒上緊,后面如何避免同類情況再出現,把問題從根本上解決掉。   而且事后作為管理者不但不應該批評員工,還應該感謝員工,其背后的理念和邏輯是員工幫管理者發現了問題,發現問題才有徹底解決問題的可能。這也是豐田汽車體系的生產出現不良率非常低的原因 ,通常是全年幾百萬件零部件的生產,不良率卻被控制在個位數。 不要小看不良率的控制。2016年,豐田汽車的利潤是德國大眾汽車的三倍,原因就在于德國汽車2016年遭遇了嚴重的汽車召回事件。 2.?提案改善制度 豐田認為,好產品來自于不斷的改善,包括流程的改善、工藝的改善、管理的改善等等。因此,豐田公司廣泛采用提案改善制度,以激發員工的創造性思維。員工的這些“建議”內容大到降低成本、保證質量、生產技術、產品開發、經營管理等一系列環節,小到怎樣利用舊信封和短鉛筆頭。 豐田倡導員工每天提出一個省哪怕一塊錢、縮短工序哪怕一秒鐘的小改善,而不是忽然提出個可以省1000萬的創新方案。   只要員工提出改善意見,都會獲得兩點回應: 一是管理者必須給出意見反饋 二是公司必須給予獎勵 3.?輪崗制度 豐田汽車提倡多能工和輪崗制度,具體做法是根據員工能力逐漸擴大工作范圍、增加工作職責。在人手緊缺的日本,提倡多能工可以在有員工請假時,可以有其他多能工頂上來。更重要的是,豐田汽車的管理者都被要求是多能工,只有多能工才能了解工廠生產的各個環節,也才能更好的實施管理,并能真正判斷和回應員工的改善提案。 員工僅局限在一個領域,就會造成只關心本職工作,其他工作事不關己,團隊合作差。但在輪崗時,豐田汽車有嚴格的培訓制度,大多會通過師父帶徒弟的方式培養人,而較少采用中國企業愛用的集體培訓方式。 所以在豐田公司,學法律的搞采購,學汽車的搞人事,學計算機的搞制造……這種現象比比皆是。這得益于其完善、成熟的崗位輪換制度。只要你優秀,崗位輪換制度就會把你培養成一個復合型的多面手。只有多面手,才有可能逐漸晉級,升到最高層的管理者,工資也才能逐級提高。 4.?破除內部溝通頑疾 一般來說,隨著公司的規模越來越大,需要協調的不同觀點也越來越多,內部溝通的質量也隨之降低。豐田避免了這種問題,豐田在日本境外有50個制造工廠,汽車銷往170多個國家和地區,雇員33萬多人,但仍然能像一個小鎮企業那樣高效運轉。 豐田有條不成文的規定:員工在交流時必須使用簡明扼要的語言,盡量采用圖表、表格等形式,要求隨便一個員工,哪怕是剛來的實習生都能很快看懂。做報告時,豐田員工通?;嵐馴塵靶畔?、目標、分析、行動計劃和預期業績列在一張紙上??崾?,即使是部長級別,在做年度匯報時也不能超過7分鐘,如果超時,會被參會者轟下臺,而且董事長會要求重新做報告,因為不夠簡明扼要。所以,部長在匯報前在家里練習十次以上,時間要嚴格控制在7分鐘內,而且要讓夫人也能聽懂才行。 5.?鼓勵發展“小團體” 為讓“所有員工了解所有的事”,豐田建設了許多復雜的社交網絡,比如鼓勵員工跨越部門與地域限制,發展橫向的人際關系,并按照專業領域和入職年份對員工進行劃分,幫助員工建立各種小團體;公司還通過師徒關系和導師制度在不同層級的員工之間建立垂直關系;此外,公司也邀請員工參加按照出生地、體育興趣和業余愛好等不同主題組建的俱樂部,幫助員工建立非正式的聯系?!?   工資不高、等級森嚴,為什么豐田員工還這么賣命? 眾所周知,日本公司不愛解雇員工,常搞終身雇用,豐田也不例外,而且公司內部搞的是年功序列制,等級森嚴,工資、獎金在行業內也不算高,但是員工一樣有干勁,這到底是為什么呢? 1.?既剔透人性,卻也違反人性 據說,有一家中國企業請一位豐田專家幫助公司實施豐田式精益管理,這位專家到這家企業待了幾天,了解了員工的工資情況與工作情況之后,對員工說了兩句話: “工資這么低,你們真不值得為這樣的公司與老板工作?!?“你們這樣的工作態度,真不應當有飯吃?!?這并不是個案。實際上,員工不懂回報,當一天和尚撞一天鐘,不思進取的現象已經成為讓很多老板頭疼的問題。一家全球性咨詢公司的調查顯示,全球有接近85%的人在工作中沒有盡自己所能。 員工如果消極怠工、得過且過,老板就會認為任何對員工的投資都注定難以收效。這也是很多企業不愿意培養員工,不愿意把企業的發展建立在員工成長基礎之上的原因。如此一來就成了惡性循環,企業靠克扣或壓低員工工資來降低成本,導致員工更加“體力化”,導致公司更加“弱智化”。 豐田管理這種矛盾的做法是,它既剔透人性,卻也違反人性,這畢竟不是員工自己的公司。豐田營造了一種讓員工“自覺”的文化,當員工感受到企業對他們成長的培養與關懷時,自然會產生強大的動力去回報企業,如果做不到,就會感到“恥辱”。 史蒂芬柯維說,人有四種才能:智能、身體、情感與精神。大多數企業只勉強使用到員工的前兩種才能,但是豐田卻開發了后面兩種。改變了人習慣安逸,不愿意脫離舒適圈的習慣,去引導員工成長,不斷挑戰自己。 2.?沒有員工喜歡只做“螺絲釘” 多數企業頂多做到尊重人,多給點兒待遇福利。但是豐田卻是對人的思維力給予最高程度的肯定。 “沒有人喜歡自己只是螺絲釘,工作一成不變,只是聽命行事,不知道為何而忙。豐田做的事很簡單,就是真正給員工思考的空間,引導出他們的智慧?!狽崽鍔J椒⒚魅舜笠澳鴕凰?。 50年前,如果告訴美國民眾,通用汽車未來可能破產,他們會懷疑你神志不清;50年后,這個事實已經擺在了人們面前。 2009年全球金融?;?,汽車巨頭通用走向破產之路,之所以如此,并不是因為技術、品牌、資金出了問題,主要的原因是通用的“員工”,當通用市場前景看好時,他們給員工提供了高額的工資和優厚的福利待遇,但并沒有增加員工對公司的忠誠度,更沒有提升員工的技能與智慧,那么通用破產的結局似乎就注定了。 很多公司只是把“人”當成簡單的勞動力,把培訓當成員工福利。這樣的公司,也許技術、資金、資源都很強,但同樣的情況下,員工的產出只有豐田的一半,培訓上的投入產出只有豐田的幾分之一,長期積累下來應該如何與豐田競爭? 這從側面印證了德魯克的觀點:管理是激發人的善意,就是對人要給與極大的關懷,要給員工尊重和自主權,讓員工成為能夠自我管理的人。這是企業必須承擔的使命,如果不這么干,企業就不會存續下去。 ?員工+管理,“軟硬”兼施? “精益生產”最早是美國麻省理工學院的專家在研究豐田生產方式的時候提出的概念,包括管理精細化、作業標準化、現場規范化等。這已經成為豐田的管理哲學,也是參悟豐田之道的金鑰匙。 近年來,隨著經營成本不斷增加,利潤空間越來越有限。出于提升效率和客戶滿意度的考慮,越來越多的企業開始效仿豐田管理模式。極致的細節管理、團隊文化、杜絕浪費、無限制地追求創新,每一項似乎都值得企業管理者深度學習。 啟邦軟件技術有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商,專注于企業信息化,為企業提供專業的ERP軟件服務與企業咨詢,成套ERP上線實施,提供軟件二次開發、數據庫的維護與開發服務。擁有在生產制造業ERP二十多年經驗的資深軟件技術和實施顧問專業團隊,全面實施與維護鼎捷軟件(原神州數碼)易飛ERP系統、易助ERP系統、企明星ERP系統等系列產品。 ERP專線電話 ? 萬生 :137257103437    

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鼎捷軟件2016用戶大會圓滿落幕

我們珍惜每一個與您接觸的機會,希望通過市場活動、思想碰撞等與您共享20多年的信息化行業經驗。 鼎捷軟件2016用戶大會落戶北京,并圓滿落幕 7月12日,鼎捷軟件2016用戶大會落戶北京,并圓滿落幕。大會以“互聯網+中國智造 創新變局·新動能”為主題,與眾多制造業界伙伴共同探討互聯網+智能制造、創新發展模式新路徑。隨著鼎捷互聯中臺應用于今年4月搭乘全渠道零售戰略全新面向市場發布,以及逐漸揭開面紗的鼎捷互聯網+云供應鏈平臺-即享JustShare Cloud,鼎捷「一線三環互聯」全新戰略的深化布局已取得階段性成果,這些也在此次用戶大會上首度對外披露。 在此,感謝您以及貴公司對鼎捷軟件長此以往的支持與信賴,我們十分高興向您分享此次大會的亮點內容。 圖 1 大會現場 活動亮點一:智能制造——制造業轉型新動能 由傳統型工廠、自動化工廠到智能化工廠是制造業發展的必經之路。智能制造作為當前制造業面臨的一大熱點問題,到底該如何解決和攻破?在此次會議上鼎捷葉子禎總裁也給出了說明,智能制造=智能工廠+智能生產+智能互聯。要依次完成設備單元自動化、狀態感測智能化、信息傳遞網絡化的過程,從而達到生產過程數字化、產線作業整合化、廠區工作協同化、生產運營智能化的效果。對于企業而言,要逐漸沿著自動化、數字化、智能化的道路發展。為此,鼎捷聯合研華設備給出了智能制造的解決方案,助力制造業完成智能制造的轉型。讓企業做到現場狀態透明化、現場管控實時化、生產排程智能化、經營管理指標化。 圖 2 軟硬結合的智能制造 活動亮點二:移動互聯讓辦公更便捷智能 經營視角iw攻略云震撼亮相,“比比網”助力高層完成大數據的搜集與處理,財務分析從此不再是問題;“WOW看點”帶您瀏覽企業內外商情,讓企業知己知彼,智慧經營;“WOW怎辦”助力技術人員解決各類行業技術難題。 現場更是有“互聯網+智能社交辦公”、“互聯網+移動HR”、“設計生產一體化展示”,處處感受移動互聯的便捷高效。其中移動辦公產品的推出帶來了更大的便捷,只要登錄微信企業號或阿里丁丁就能隨時隨地處理工作問題,表單發送、審核、圖表分析、消息傳遞、出差也能即時定位簽到打卡,從此不用再苦于出辦公室就不能辦公了!   圖 3 移動辦公 活動亮點三:案例客戶分享 歐伏電氣股份有限公司是一家專注于新能源和智能電網領域的高新技術企業,從2011年與鼎捷軟件開始合作,歐伏電氣先后上線易飛、工作流、HR、CRM、PLM、SCM等多套系統,并整合應用,成功實現了數據無縫集成流轉。作為鼎捷在輸配電行業的標桿客戶,歐伏電氣總裁陳紅衛先生在出席此次用戶大會時表示:“信息化幫助歐伏提高生產效率、縮短生產周期、降低產品不良率、將生產過程可視化、并成功共享加工數據?!敝圃旃絳畔⒒?、產品設備信息化、管理控制信息化、供應鏈管理信息化,這四個信息化是歐伏對數字化工廠的實踐理解。 北京電力設備總廠隸屬于中國能源建設集團,主營產品兩大類,分別是機械產品和電器產品。2005年開始ERP調研,2006年選擇了鼎捷軟件的易飛erp系統,2009年又引入了鼎捷軟件的工作流產品——EASYFLOW系統。作為鼎捷在機械行業的標桿客戶,北電利用ERP和OA等系統的整合,消滅孤島,構筑財務業務一體化平臺。 北京石油機械廠隸屬于中國石油天然氣集團公司,是石油鉆采裝備專業制造廠。2003年北京石油機械廠與鼎捷軟件簽訂ERP/OA實施合同,先后上線了OA系統、AM系統、HSE/QM系統、PDM系統,通過集成使得各個系統運行流暢,數據無縫流轉。管理信息化、制造信息化、研發信息化及服務信息化的“四化”戰略為該企業走向智能制造提供了堅實的基礎。 智奇鐵路設備有限公司是山西煤炭進出口集團有限公司旗下的中外合資企業,是目前中國唯一一家高速動車組輪的生產和檢修基地?!靶б媲?、總體規劃、分步實施、重點突破”,公司信息化建設有序推進。2010年牽手鼎捷軟件,將HR、工作流、ERP、條碼上線;2011年實現全面預算管理及BI上線;2014年實現集團化信息管理;2015年內控預警上線及PDM系統上線。各個系統有機結合,業務流程根據流程設計在多個功能平臺間流轉,信息作為資源在各個系統中實時共享,大幅提高了流程運行質量與效率。 泰開集團有限公司是研發、生產和銷售中低壓輸變電電氣設備的大型企業。鼎捷ERP系統上線后公司內部的忙亂程度大為改善,各種數據趨于統一,使得企業有機會展開管理改善,而非四處救火。通過對采購訂單的準時交貨率、制造工藝、生產過程及企業原有制造流程進行分析,挖掘出內部瓶頸,同時實施了精進方案。實施后的效果使生產延遲天數下降了8天,平均縮短提前期兩成以上,有效地提高了訂單交付能力。 活動亮點四:轉型新動能——E10/T100 創新植入CEBIT理論的E10,是以企業經營為視角、以實現客戶應用價值為目標、以可衡量實施效果為特點的ERP產品。在項目規劃階段,鼎捷即協助客戶梳理管理議題,確立目標,在實施中圍繞執行目標,不斷比對衡量指標的實現。真正做到畫靶射箭,擊中目標。 T100融合了互聯網、智能企業、產業生態鏈幾大理念與應用,致力于打造邁向“互聯網+制造”的企業智能云平臺。面向大型、大型集團化以及超大型企業,鏈接價值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息,實時監控、遠程控制、數據分析及預測,拉近消費者與企業的距離,協助企業在互聯網產業環境下快速建立大規模個性化、定制化的智能制造模式。 活動亮點五:杰出數字應用價值頒獎典禮 來自制造領域不同細分行業的23家企業分別榮獲“最佳行業實踐獎”、“最佳應用效益獎”、“最佳深度應用獎”、“最佳戰略合作伙伴獎”。伴隨著一路的成長與榮光,在“一次攜手終身托付”的鼎捷軟件承諾之下,借由中國制造轉型升級新機遇,鼎捷軟件攜手廣大用戶一起用實際行動擁抱互聯網+,積聚中國智造創新變局新動能,用新技術、新模式、新格局共同開啟中國“智”造年! 最佳行業實踐獎 最佳深度應用獎 最佳戰略合作伙伴獎 北京數碼視訊科技股份有限公司(電子)天津鵬翎膠管股份有限公司(汽配)大連第一互感器有限責任公司(輸配電) 北京兆易創新科技股份有限公司(電子) 北京清大世紀教育投資顧問有限公司(教育) 聊城由甲紡織機械有限公司(機械) 山東泰開互感器有限公司(輸配電) 山東光岳轉向節有限責任公司(汽配) 北京經緯信息技術公司(電子設備) 華北制藥集團先泰藥業有限公司(醫藥)北京星河亮點技術股份有限公司(儀器儀表)北京電力設備總廠(電力) 天津泵業機械集團有限公司(機械) 長春英利汽車工業有限公司(汽配) 山東華盛中天機械集團股份有限公司(機械) 北京中恒復印材料技術有限公司(機械)北京石油機械廠(機械)亞世光電股份有限公司(電子設備) 歐伏電氣股份有限公司(輸配電) 北京鐵科首鋼軌道技術有限公司(軌道交通) 北京立華萊康平臺科技有限公司(通信設備) 北京西科盛世通酒店會展制造有限公司(其他家具制造) 智奇鐵路設備有限公司(軌道交通) 濮陽濮耐高溫材料股份有限公司(非金屬礦物制品)

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公司為什么要上ERP

一、老板 隨時可以由系統中的資料掌握公司營運狀況; 建立公司管理體系及運作規范,由系統化流程和制度管理公司運作; 建立公司營運數據庫,固化公司管理流程,部門工作相互監督,由“靠人管理”變為“靠制度管理”; 由系統信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需人 工處理,減少錯誤,節省人力; 系統數據共享,相關日常工作效率大大提高,可以降低非生產人員人工成本。 三、財務部 可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期; 可隨時掌控材料的采購到貨狀況、產品庫存狀況,及時作出生產、出貨安排; 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,快速準確進行訂單評審; 系統按計劃需求(MRP)自動產生采購訂單、生產單和外發加工單; 可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應的調配; 產品主計劃進度追蹤表,可按銷售訂單查詢到生產安排情況、已領料、未領料及入庫數量; 超領料限制及退補料程序管制。 二、物控部 系統快速提供每月資產負債表、月損益表; 隨時都能掌握其應收未收、應付未付的金額狀況; 隨時查詢工廠資金占用、結余情況,進行資金預測,給領導提供資金運作的合理方案; 各部門在系統作業上環環相扣,最終由財務人員審核記帳,方便工廠內部監督、控制; 成本結算輕松完成,每月系統交易正常,單據完整,成本計算輕松結出; 解決財務人員結帳月底忙的特點,只要平時資料入正確,月末系統自動計算各項報表; 系統不僅提供當月報表資料,更能提供不同月份之間資料的比較,便于進行財務分析; 提供多角度分析統計功能:如銷售額(采購額)按客戶統計、按客戶分類統計、按業務員統計等等。 四、銷售部 提供完整客戶基本資料文件,記錄客戶各種詳細信息及與客戶的相關交易條件,方便資料查詢; 可以方便快捷的進行訂單錄入、進度跟進、 出貨信息管理、自動核銷銷售訂單; 提供訂單在線生產狀況分析,可以準確了解當前的生產狀況,快速回復客人交期; 提供核準單價管理,提供交易歷史單價查詢,可以了解單價的異動狀況; 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表,方便與客人對帳; 提供客戶信用額度管控,保證資金回籠的及時性,減少呆帳發生,降低公司經營風險; 可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢分析報表,為未來的生產、銷售計劃提供第一手資料; 只要有權限,任何人進入系統即可了解客戶的訂、出貨所有相關信息,及時回復、處理客戶相關問題。 五、倉管部? 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途,已分配,已請購等數量; 庫存查詢方式靈活便利,如可查歷史某時點庫存,可查某類或某個倉庫存貨的庫存,可只查當天有交易發生的存貨庫存,并可以與其它部門實時共亨; 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況以便及時處理,減少庫存積壓對資金的占用; 倉管帳務處理簡單,輕松,及時,準確;所做單據可由系統自動傳遞到財務等相關部門; 每月盤點資料產生快捷方便,系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字; 庫存異常存貨有專門報表統計,以便倉庫作業人員有針對性的查核。 六、工程部 強化BOM管理,通過多級審核確保工程資料的準確性;高度共享,方便各部門查詢BOM資料; 準確高效處理各種原因導致的工程變更(ECN); 可以在系統中維護材料的替代關系。 七.采購部 1.資源整合,采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中,有利于企業資源的共享; 2.系統會根據生管部門下達的生產任務展算原物料需求,并可自動轉成采購訂單; 3.統一管理供貨商及其報價,便于考核評估供貨商,比較分析采購價格; 4.提供各類查詢方式,隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。 東莞啟邦軟件的目標:讓ERP在大、中、小型企業普遍成功!讓企業從ERP中獲益! 啟邦軟件核心業務:易飛ERP管理軟件的實施與咨詢,易飛ERP維護服務,易助ERP管理軟件的實施與咨詢,易助ERP維護服務,企明星ERP管理軟件的實施與咨詢,企明星ERP維護服務,ERP深化應用!Power-BI軟件,企業大數據分析,APS軟件系統! ERP服務熱線:400-843-6988 ?固話:0769-23033556 / 23033559? 萬生:13725703437  

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公司為什么要上ERP

一、老板 隨時可以由系統中的資料掌握公司營運狀況; 建立公司管理體系及運作規范,由系統化流程和制度管理公司運作; 建立公司營運數據庫,固化公司管理流程,部門工作相互監督,由“靠人管理”變為“靠制度管理”; 由系統信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需人 工處理,減少錯誤,節省人力; 系統數據共享,相關日常工作效率大大提高,可以降低非生產人員人工成本。 三、財務部 可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期; 可隨時掌控材料的采購到貨狀況、產品庫存狀況,及時作出生產、出貨安排; 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,快速準確進行訂單評審; 系統按計劃需求(MRP)自動產生采購訂單、生產單和外發加工單; 可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應的調配; 產品主計劃進度追蹤表,可按銷售訂單查詢到生產安排情況、已領料、未領料及入庫數量; 超領料限制及退補料程序管制。 二、物控部 系統快速提供每月資產負債表、月損益表; 隨時都能掌握其應收未收、應付未付的金額狀況; 隨時查詢工廠資金占用、結余情況,進行資金預測,給領導提供資金運作的合理方案; 各部門在系統作業上環環相扣,最終由財務人員審核記帳,方便工廠內部監督、控制; 成本結算輕松完成,每月系統交易正常,單據完整,成本計算輕松結出; 解決財務人員結帳月底忙的特點,只要平時資料入正確,月末系統自動計算各項報表; 系統不僅提供當月報表資料,更能提供不同月份之間資料的比較,便于進行財務分析; 提供多角度分析統計功能:如銷售額(采購額)按客戶統計、按客戶分類統計、按業務員統計等等。 四、銷售部 提供完整客戶基本資料文件,記錄客戶各種詳細信息及與客戶的相關交易條件,方便資料查詢; 可以方便快捷的進行訂單錄入、進度跟進、 出貨信息管理、自動核銷銷售訂單; 提供訂單在線生產狀況分析,可以準確了解當前的生產狀況,快速回復客人交期; 提供核準單價管理,提供交易歷史單價查詢,可以了解單價的異動狀況; 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表,方便與客人對帳; 提供客戶信用額度管控,保證資金回籠的及時性,減少呆帳發生,降低公司經營風險; 可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢分析報表,為未來的生產、銷售計劃提供第一手資料; 只要有權限,任何人進入系統即可了解客戶的訂、出貨所有相關信息,及時回復、處理客戶相關問題。 五、倉管部? 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途,已分配,已請購等數量; 庫存查詢方式靈活便利,如可查歷史某時點庫存,可查某類或某個倉庫存貨的庫存,可只查當天有交易發生的存貨庫存,并可以與其它部門實時共亨; 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況以便及時處理,減少庫存積壓對資金的占用; 倉管帳務處理簡單,輕松,及時,準確;所做單據可由系統自動傳遞到財務等相關部門; 每月盤點資料產生快捷方便,系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字; 庫存異常存貨有專門報表統計,以便倉庫作業人員有針對性的查核。   六、工程部 強化BOM管理,通過多級審核確保工程資料的準確性;高度共享,方便各部門查詢BOM資料; 準確高效處理各種原因導致的工程變更(ECN); 可以在系統中維護材料的替代關系。   七.采購部 1.資源整合,采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中,有利于企業資源的共享; 2.系統會根據生管部門下達的生產任務展算原物料需求,并可自動轉成采購訂單; 3.統一管理供貨商及其報價,便于考核評估供貨商,比較分析采購價格; 4.提供各類查詢方式,隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。     東莞啟邦軟件的目標:讓ERP在大、中、小型企業普遍成功!讓企業從ERP中獲益! 啟邦軟件核心業務:易飛ERP管理軟件的實施與咨詢,易飛ERP維護服務,易助ERP管理軟件的實施與咨詢,易助ERP維護服務,企明星ERP管理軟件的實施與咨詢,企明星ERP維護服務,ERP深化應用!Power-BI軟件,企業大數據分析,APS軟件系統! ERP服務熱線:400-843-6988 ? 固話:0769-23033556 / 23033559    

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東莞啟邦給您一個上ERP的理由

小企業老板的想法很清楚,能帶來效益的東西我肯定用,錢多錢少不是最大的問題,問題是我要知道它好在哪,用白話講就是要看到投資回報??梢氖橇⒚鱁RP的人都講不清楚這個所謂的ROI,更別說那些從倒賣電腦主板一夜之間轉型做ERP的基層代理商們了。從小企業那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔心。東莞啟邦軟件給您解答: 問題一:ERP包含先進的管理思想 諸如“ERP管理思想主要體現了供應鏈管理的思想,吸納了準時生產、精良生產、并行工程、敏捷制造等先進管理思想”這樣的描述您在某某研討推廣會上經常從那些所謂的學者專家口中聽到。 可您發現事實并不是這樣,當應用了包含這些先進的管理思想的ERP用戶在應廠商之邀作應用體會時,所提到的ERP好處無非是“庫存降低了多少,庫存周轉率提高了多少,應收賬款減少了多少,出報表提前了幾天,定單處理速度比以前快了幾天”而已。似乎與ERP先進的管理思想如此令人肅然起敬的詞語所應達到的境界不在一個檔次上。問題出在哪?是ERP不包括管理思想,是ERP包括的思想不先進,還是用戶放著ERP的先進管理思想不用? 思想能否用計算機語言描述?管理思想能否用數學模型來囊括?思想能否用非0即1的邏輯來處理?如果可以,直接把通用公司CEO管理企業的方法寫成ERP計算機代碼豈不就萬事大吉了? 問題二:ERP包含最佳的業務實踐 最佳業務實踐這個明顯帶有外國腔的說法好像出自于SAP公司,現已被各軟件廠商廣泛盜用,使用頻率甚高。SAP說此話的意思估計有兩層,第一,SAP的產品是各個行業的專家管理實踐的集合,通俗地說就是世界上最好的公司的做法就在SAP軟件里面。第二,你們企業直接套用SAP的做法就行了,原因見第一條。 大概也因為以上原因,才有了Functional Consultant一說,什么意思?功能顧問——只懂軟件功能的顧問。SAP說這話也就算了,人家30年了嘛,用戶不是通用就是奔馳,名氣在那里??稍勖歉招闖隼疵患改甑娜砑菜蛋羆巖滴袷導孟窬陀械愕灼蛔懔?。什么樣的實踐可以叫做最佳實踐?在人家那最佳放在你這是否也是最佳?彼時的最佳這張舊船票是否還能登上此時的新客船?業務有標準套路嗎?實踐有標準模式嗎?我不敢下定論,但總感覺大概沒這么簡單。 問題三:ERP的應用目標是打造企業核心競爭力 什么是核心競爭力?核心競爭力至少應該是那些難以復制、難以模仿并能夠為企業帶來競爭優勢的有形或無形資產。張維迎先生解釋的核心競爭力是偷不去的,別人很難模仿;是買不來的,這些資源不能從市場上獲得。如果買ERP就能帶來核心競爭力,那么大家都買ERP,大家都有核心競爭力,恐怕這個競爭力也不能算是核心了吧。 在ERP似乎人人皆知的今天,我們卻不得不回到一個根本性問題上來,什么是ERP?ERP理論的權威機構有標準答案,可是它的答案太抽象;ERP供應商的答案應該是最正確的吧,可是它描述出來的總是涂上了商業脂粉的ERP;除此之外誰最了解ERP?誰最了解企業應用ERP的效果?且聽實施顧問是怎樣定義ERP的。ERP是一個工具,它可以為企業形成一個準確反映企業狀況的規范的管理體系。它是一個基礎,一個架構,一個計算機化的平臺。 為什么說是工具?為什么企業不用物料管理的ABC分類法?是它太先進企業管理者不懂嗎?是它對企業沒有實際意義嗎?都不是,原因在于應用ABC分類法的管理成本太大,要人,要時間,在成千上萬種物料中做整理、判斷、歸類,還要隨物料使用情況變化進行分類調整。而ERP的應用改變了這一切,ERP根據用戶設定的規則自動對物料進行ABC分類管理,大大降低為精細管理而付出的代價,從而使不可能完成的任務變為可能。有了這樣一個工具,企業管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的體現。 為什么說是規范的體系?說規范,ISO、GMP都是規范,而且都比ERP來得更專業,可這些規范因不具強制性,多停留在紙面上。而ERP不同,它具有對流程固化和強制執行的特點,在流程控制方面有嚴格和緊密的邏輯關系相互制約,從而形成一個規范的體系。 為什么說是基???為什么ERP的投資回報無法精確計算,為什么大家分不出ERP成效的原因所在,為什么大家在應用了ERP以后沒有感覺到立桿見影的效果,為什么企業對ERP的投資與回報感覺不成比例? 原因就在于ERP的布署只是 鋪墊了基礎,無論是降低庫存也好,縮短生產周期也好,甚至是提升企業競爭力也好,都需要在這個基礎之上輔以措施才能達成。如果銷售增長了,質量提高了,成本降低了,利潤提高了,那不是因為ERP本身帶來的,而是實施ERP以后管理者的思想、手段、措施的改變而帶來的結果。    

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鼎捷ERP系統怎么樣?有什么優勢?

鼎捷軟件股份有限公司(簡稱:Digiwin,股票代碼:300378 原神州數碼管理系統有限公司)是中國最具影響力的ERP企業管理軟件與服務供應商,它于2001年12月由神州數碼(中國)有限公司與鼎新電腦股份有限公司合資組建。秉承兩家優秀企業基因的DCMS,自誕生之日起就致力于實現“讓ERP在中國普遍成功”的理想,為國內外眾多企業成功地提供了包括ERP在內的專業企業管理軟件產品與服務,僅在亞太地區就有超過30,000家企業正在運用鼎捷軟件的管理軟件產品,其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。 2014年1月27日,鼎捷軟件在深圳交易所創業板完成上市程序,正式開始掛牌上市,公司跨入全新發展階段。未來,鼎捷軟件將憑借全面的產品系列和標準化服務、技術優勢、客戶優勢和管理優勢,充分抓住國內制造業轉型升級和信息化需求迅猛增長的有利時機,更專注于通過提供專業化、標準化和高水準的企業管理軟件、解決方案及咨詢服務,幫助廣大企業快速、持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭力。行路致遠,砥礪前行。鼎捷軟件不僅致力成為與企業共贏、共生、共同前行的戰略伙伴,更矢志成為亞太地區最大、最具影響力的ERP管理軟件及服務的供應商,與中國企業一起飛躍,共同成功! 鼎捷軟件連續多年在中國制造業ERP本土品牌中市場占有率第一! 我們的目標是:立志成為亞太地區最大、最具影響力的企業管理軟件及服務的供應商。 易助ERP系統:囊括了企業物流、生產、成本、財務等管理需求,涵蓋財務管理、進銷存管理、生產管理、客戶關系管理(CRM)、決策支持系統等五大管理范疇,共有十六個???,不僅功能完整,而且高度集成,迄今已經在機械、裝配、五金、電子、汽配、食品、儀器儀表、精細加工等眾多行業積累了數萬家成功客戶。最大的優勢就在于以業務系統為主導,各??櫓涑浞侄謝牧?,其有序的單據傳遞在最大限度上保證了企業資源的整合共享,將企業內商流、物流、資金流、信息流充分整合,是一套能夠迅速實施,輕松上手的真正意義的ERP產品。 易助總架構圖:                         鼎捷的ERP特別適合制造業工廠,因為我們在使用供應鏈管理和生產管理的過程中特殊情況特別多,用鼎捷的產品就是,企業沒有考慮到的鼎捷已經做到,企業考慮到的鼎捷已經做的的很成熟了!鼎捷的產品總是能快人一步!可以說鼎捷的ERP才是真正意義上的ERP。   選擇使用鼎捷ERP系統,受益終生! 東莞啟邦軟件的目標:讓ERP在大、中、小型企業普遍成功!讓企業從ERP中獲益! 啟邦軟件核心業務:易飛ERP管理軟件的實施與咨詢,易飛ERP維護服務,易助ERP管理軟件的實施與咨詢,易助ERP維護服務,企明星ERP管理軟件的實施與咨詢,企明星ERP維護服務,ERP深化應用!Power-BI軟件,企業大數據分析,APS軟件系統! 熱線電話:萬先生 13725703437? ?0769-23033556 / 23033559

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企業如何成功實施ERP系統

ERP作為一種優秀的現代企業管理思想和方法被大力推廣和應用,它給企業管理帶來了一個全新的視角與體驗。與大型企業相比,中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。不少中小企業滿懷激情地開始ERP項目,卻因為受到企業、軟件廠商、實施團隊等因素影響,最終不能成功上線。如何快速穩定地上線ERP軟件,在信息化軟件ERP方面盡快得到運用,是許多中小企業特別關心的問題。 1.企業領導的介入是必不可少的 ??? ERP系統作為一項關系到企業發展和生存的重要工具,企業的領導對它的關注是必不可少的。企業領導層對ERP系統的關注度和決心,能直接影響到ERP系統能否成功實施。在ERP系統的全過程中領導應該做到勤聽報告、勤看匯報,最好是能直接參加到項目當中。因為ERP系統實施是一個漫長的過程,再此期間需要企業和實施人員不斷的溝通,企業業務與系統不斷的適應,需要準備大量的基礎數據,這樣慢慢的企業會對系統的期望值下降,會對系統失去信心。這時企業領導如果沒有堅定的決心,系統會很難深層次的實施下去的。 2.選擇合作伙伴 ??? 在選擇ERP系統的時候,一個好的合作伙伴是非常重要的,一定要“廣撒網”,多聽取一些廠商的建議,對比一下廠商之間的管理方案如何,能不能提出比較先進的管理方案,有沒有進行過同類型行業的項目,售后服務是不是到位,可以調研一下已經用過該企業軟件的公司,調查一下用的口碑如何。 軟件廠商的硬件情況怎么樣,是不是大型的公司,公司有多少員工、研發力量怎么樣、 有沒有自主的產品著作權等等這些都是進行選擇的重點。 3.企業的內部流程需要謹慎進行 ??? 對企業來講業務流程不是固定不變的,流程是隨著企業的實際情況進行更改的,那么在ERP系統上線的初期,業務流程也是需要謹慎再謹慎的。因為當ERP系統正式運行之后,要再更改業務流程是很麻煩的。這就需要我們在前期進行準備的時候要把業務流程梳理清晰。 對于ERP系統來說,也需要我們能夠在脫離廠商的情況下,進行最基本的業務流程修改,這樣才能真正做到ERP隨著企業的實際情況不斷的更新。 4.內部研討、外部解決 ??? 在聯系系統廠商之前,需要廠家把自身的需求了解的清清楚楚,最好進行一個內部的需求調研,把各個部門的負責人都找來,每個部門管理和業務上有什么困難都講出來,總結出需求。然后聯系廠家進行軟件的選擇,讓廠家來通過軟件來解決這些問題,從中選出最適合自己企業的,最能滿足企業所需要的廠商進行合作。如果不能進行前期的需求調研,導致選擇軟件都只是表面上的需求,最后有很多的細節問題沒有解決到位,這樣等于是完全的失敗。 5.企業內部要有足夠的重視 ??? 在ERP選型時,企業的內部一定要有充分的重視。 首先最好是有一個項目小組,項目小組負責進行廠家資料的收集和整理,企業內部的業務流程都很清楚。定期的要向領導和各個部門的負責人進行選型的匯報工作,要協調各個部門與廠商之間的時間,進行需求調研工作。企業需求需要調研清楚后進行總結。小組當中最好有技術人員,這樣能更好的了解每一家產品的好與壞,不會輕易的被廠家所誤導。 然后就是對ERP系統的一個時間概念,準備調研的時間,產品進行演示的時間,商務談判的時間等等都需要進行計劃。 最后就是要明確軟件的實施上線并不是一步到位的,需要分階段、有系統的進行分步上線,這樣才能確保軟件的成功上線。 東莞啟邦軟件的目標:讓ERP在大、中、小型企業普遍成功!讓企業從ERP中獲益! 啟邦軟件核心業務:易飛ERP管理軟件的實施與咨詢,易飛ERP維護服務,易助ERP管理軟件的實施與咨詢,易助ERP維護服務,企明星ERP管理軟件的實施與咨詢,企明星ERP維護服務,ERP深化應用!Power-BI軟件,企業大數據分析,APS軟件系統! 熱線電話萬先生: 13058542400 固話:0769-23033556 / 23033559  

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ERP為企業運營管控工作帶來了什么?

ERP為物料控制﹑生產主管帶來了什么? 1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期; 2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況; 3. 可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產,出貨安排; 4. 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務; 5. 通過產品主計劃,可一次將成品﹑半成品工令開單,減少工作量; 6. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出,由物控查核,并可直接將其轉入采購系統,產生采購訂單; 7. 開立制令單的同時,可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量; 可設定派工單完工計劃,并可通過“訂單生產排程”查詢計劃完狀況,從而進行生產調控; 9. 加工中心生產排程,可隨時掌控各種資源的超短荷情況,從而做出相應的調配; 10. 加工中心績效分析,可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等; 11. 產品主計劃進度追蹤表,可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量; 12. 制令單進度和訂單進度隨時反映; 13. 生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析; 14. 移轉入庫超量控制及入庫時間管制; 15. 逾期未完工制令單資料追蹤表,可及時對逾期制令單作出處理; 16. 超領料限制及補料程序管制。 ERP為品管帶來什么? 1. 使用品管作業使整個運作流程,更合理化﹑完整化; 2. 對于進料方面的記錄更加完整化,便于追溯﹑分析及后續的改善; 3. 能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄,以便于后續的分析及改善; 4. 能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞,以便于作業相應的調整; 5. 能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節; 6. 能夠取消大量的手工檢驗報告,提高效率,減少不必要的人為錯誤; 7. 多個環節的品管作業,能夠對產品進行多重認證,減少后續不必要的重復作業。 ERP為會計帶來什么? 1. 每月的各項財務報表及時結出:如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查; 2. 往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理,隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱; 3. 在資金流的掌握及調配:能及時查詢工廠資金占用﹑結余情況,并進行資金預測,提供給領導資金運作的合理方案; 4. 各部門在系統作業上環環相扣,最終的單據由財務人員審核記帳,方便工廠內部管理的內部監督﹑內部控制; 5. 成本結算輕松完成。每月系統交易正常,單據完整,成本計算輕松結出; 6. 財務人員結帳時有個特點:前松后緊,即月初時沒事,月末沒有時間。而系統作業注重于日常作業的及時錄入和單據正確性的檢查,只要平時資料入正確,月末由系統計算各項報表資料,有利于企業人力資源的合理使用; 7. 系統作業不光是提供當月的報表資料,更能提供不同月份之間資料的比較,以利于各項財務資料分析; 8. 預算功能的使用,提供預算和實際之間的分析; 9. 提供多角度的分析統計的功能:如銷售額(采購額)按客戶統計﹑按客戶分類統計﹑按業務員統計﹑按存貨統計﹑按存貨分類統計等; 10. 對于兩岸三地的作業工廠來說,數據庫之間的資料互轉,業務之間的往來﹑財務帳合并等需求本系統提供了最方便快捷的方法。 ERP為市場業務人員帶來了什么? 1. 提供完整的客戶基本資料文件,記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件,方便日后的資料查詢; 2. 可以方便快捷的錄入銷售訂單,掌控客人的受訂量,隨時提供接單日報表; 3. 已出貨部分系統自動扣帳,實時提供未交訂單明細,方便與客人核對P/O殘; 4. 提供訂單在線生產狀況分析,可以準確了解當前的生產狀況,快速回復客人交期; 5. 提供核準單價管理,提供交易歷史單價查詢,可以了解單價的異動狀況; 提供訂單預測用量分析表,可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算,提前備料; 7. 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表,方便與客人對帳; 8. 提供受信額度管控,可以保證資金回籠的及時性,減少公司呆帳的發生,降低公司的經營風險; 9. 提供本公司料號與客人料號的對照表,可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等,大大提高了作業效率; 提供訂單版本控管,可以根據版次的變更追溯客人的訂單修改內容及原始訂單信息; 11. 可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表,了解銷售趨勢﹑市場走向,為未來的生產﹑銷售計劃提供第一手資料; 12. 對于外銷部分可以根據出貨單自動提供Invoice和Packing list,能夠滿足外銷客戶之需求,而不需重復作業; 13. 真正做到了資源共享,只要有權限,進入系統一查,客戶的訂﹑出貨所有相關信息一目了然,不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況,無法及時回復﹑處理客戶問題。 ERP為生產工藝帶來了什么? 1. 可以對同一產品設計多個BOM版本; 2. 可以用產品結構相近的BOM直接進行復制,減少輸入; 3. 通過BOM結構樹可以清晰打印產品的多階關系; 4. 可以進行不同產品之間的BOM結構比較; 5. 可以維護材料的替代關系; 6. 可以一次進行多個產品BOM的變更; 7. 可以維護主產品的聯副產品資料; 8. 同一產品可以維護多條加工工藝; 9. 可以對各類資源及個別資源進行維護; 10. 可以隨時進行各類資源的生產能力調整。 ERP為倉庫管理帶來了什么? 1. 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途,已分配,已請購等數量更為全面; 2. 庫存查詢方式靈活便利,如可查歷史某時點庫存,可查某類或某個倉庫存貨的庫存,可只查當天有交易發生的存貨庫存; 3. 可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況,及時了解到材料是否該采買,以確保生產所需; 4. 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況,以便及時處理,減少庫存積壓對資金的占用,提高資金營運力; 5. 倉管做帳簡單,輕松,及時,準確。倉庫資料可據領導需要以多種格式產生,美觀大方,快捷靈活; 6. 每月盤點資料產生快捷方便,系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字; 7. 倉庫所做單據可由系統自動傳遞到財務等相關部門,及時準確; 8. 倉庫資料可與其它部門實時共亨,不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話; 9. 庫存異常存貨有專門報表統計,以便倉庫作業人員有針對性的查核; 10. 為配合財務所需,對月底收到暫無發票之存貨有單獨接口可做存貨暫估。 ERP為材料采購帶來了什么? 1. 資源整合,采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中,有利于企業資源的共享; 2. 信息上傳,采購單據一經輸入,系統會自動發送短信通知主管審核; 3. 指令下達,采購指令會自動流轉到倉庫部門,便于物品驗收與入庫; 4. 財務記賬,采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統,便于財務人員對帳與記帳; 5. 可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購; 6. 系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求,并可自動轉成采購訂單。 7. 可維護上下游廠商之供應鏈管理(SCM); 8. 統一管理供貨商及其報價,便于考核評估供貨商,比較分析采購價格; 9. 可根據實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍; 10. 采購訂單輸入時,系統自動將供貨商之核準價格帶入,方便輸單作業; 11. 在請購作業中記錄各部門原物料的請購情況,并可自動轉成采購訂單采購; 12. 供貨商送貨過來,暫收資料直接與品管關聯,檢驗合格則入庫,否則退回; 13. 提供各類查詢窗體,以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息; 14. 提供相關統計窗體,以便高階主管分析、決策。   ERP為MIS人員帶來了什么? 1. ERP系統軟件軟件具有安裝上的簡易性,業務上的專業性,作業上的實用性,和使用上的人性化,這些優點使MIS人員學習和維護ERP系統容易上手,以利于提高品質,提高效率; 2. ERP有益于MIS人員對本公司(工廠)內的計算器硬件及網絡架構有更深入的了解,以便于MIS人員更好的維護和管理; 3. 通過ERP實施和導入使MIS人員對計算器安全和網絡安全有更深入的了解,可以增強他們的計算器專業知識; 4. 通過ERP的學習和使用,使MIS人員可以對SQL數據庫的自動備份和還原數據庫功能有更深的理解; 5. 通過ERP的學習和使用,使MIS人員學到關于遠程??亓男碌鬧? 6. 通過ERP的導入過程.使MIS人員從一個計算器操作者逐步成為一個具有計算器專業知識的系統管理員; 7. ERP有益于MIS人員對Windows系列操作平臺系統有更深入,更專業,更系統的學習和使用; 8. 在ERP實施過程中一定會遇到一些困難和問題,這些問題的處理和解決對增強MIS人員的實務經驗有很大的幫助; 9. 通過ERP的導入實施,給MIS人員提供了多學習一些專業知識和技能的機會,為MIS人員工作經驗值加重法碼; 10. ERP有很強的邏輯性和系統流程條理性,MIS人員深入的學習和了解后如果變通的把條理性的工作模式,方法帶入到更多工作當中也會提高他的工作品質和效率; 11. 有益于MIS人員對工廠的作業流程有更深入,細致的了解; 12. 促進MIS人員與公司(工廠)內部各個部門之間的配合及協調,從而加強團隊意識; 13. 通過對ERP系統的了解,學習,使用,維護和管理.對MIS人員素質也是一個很大的提高。

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ERP為企業老板帶來了什么?

ERP為企業老板帶來什么? 隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況; 2. 建立公司的管理體系及運作規范,由系統管理公司運作; 3. 建立公司營運的數據庫,累積公司的管理經驗知識,不會因人員異動而流失; 4. 由系統信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需由人力統計,可減少錯誤,節省人力; 5. 由系統提供的大量運算功能,可以加強公司的生產彈性,提高接單能力; 6. 系統可以整合各單位的資料,可以隨時結算,了解公司目前營運成本; 7. 系統符合財稅法規,可能達成內稽內控的目標; 8. 系統符合上市上柜的規范,可以協助公司上市上柜作業; 9. 系統可以反映各項異常狀況,且提供相關資料,方便解決問題; 10. 系統可以提供電子簽核及工作流程之功能,可達成無紙化目標; 11. 系統可以遠程聯線操作查詢,方便跨國管理,不受地區限制; 12. 系統可以作資金的管理,提高資金運作的效益。 ERP為部門經理帶來什么? 隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對; 2. 可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜; 3. 銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分. 確定A級客戶.; 對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖??芍氐愎蕓?,對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測; 5. 對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃,并將信息反饋至各相關部門. 從而使庫存最優化; 6. 對項目部分可做到項目稽控,對其項目損益做出分析,評估其可行性; 7. 對全年費用部分可進行預算,并與實際發生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略; 8. 可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價; 9. 針對應收帳款部分,系統以帳齡的長短體現,可實時迅速了解應收帳款的情況,進行追蹤; 10. 對業務人員的銷售業績進行統計分析,制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性,為公司創造更大的效益; 11 對生產過程中發生的報廢情況及時了解,對報廢出現異常的工單進行分析,制定相應策略; 12. 對經營能力,財務結構,獲利能力進行分析,針對各個異常系數部分分析; 13. 在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整。 啟邦軟件核心業務:易飛ERP管理軟件的實施與咨詢,易飛ERP維護服務,易助ERP管理軟件的實施與咨詢,易助ERP維護服務,企明星ERP管理軟件的實施與咨詢,企明星ERP維護服務,ERP深化應用!Power-BI軟件,企業大數據分析,APS軟件系統!    

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企業為什么要上ERP?–東莞ERP公司解答!

使用ERP系統,平均可以為企業帶來如下經濟效益: ? ? ? ? ? ?一:庫存下降30%~~50%.這是人們常說的效益,也是說的最多的.因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~~1.5倍,庫存周轉率提高50%. 二:延期交貨減少80%,當庫存減少并穩定的時候,用戶服務水平提高了,使使用ERP企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。 三:采購提前期縮短50%.采購人員有了及時準備地生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。 四:停工待料減少60%.由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線的停工待料現象將會大大減少. 五:制造成本降低12%.由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用的節省等一系列人,財,物的效應.必然會引起生產成本的降低. 六:管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~~15%. 企業為什么需要ERP: (1)??? ERP為企業提供集成的信息系統,使企業實現業務數據和資源共享。 (2)??? 理順和規范企業業務流程,消除業務處理過程中的重復勞動,實現業務處理的標準化和規范化。提供數據集成,業務處理的隨意性被系統禁止,使得企業管理的基礎工作得到加強,工作質量進一步得到保證。 (3)??? 由于數據處理由系統自動完成,準確性與及時性大大提高,分析手段更加規范和多樣,不但減輕了工作強度,還將促進企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來,用更多的時間研究業務過程中存在的問題。研究并運用現代管理方法改進管理,促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。 (4)??? 加強內部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,每一環節所存在的問題可以隨時反應出來,系統可以提供績效評定所需要的數據,從而達到“企業細胞的管理”。 (5)??? 通過系統的應用自動協調各部門的業務,使企業的資源得到統一,降低庫存,加快資金周轉的速度,將各部門聯成一個富有團隊精神的整體協調運作。 (6)??? 幫助決策,公司決策層能夠及時得到企業承包動態的經營數據和ERP系統分析功能來協助企業進行正確決策。 (7)??? ERP蘊含先進的管理思想,表單、流程、幫助企業建立事前計劃,事中控制,事后分析的管理體系,強化企業承靈活,創新。低成本經營優勢互補,使快者更快,強者更強。 在競爭日益激烈的今天,任何企業都不能在關注自己的成本,生產效率和管理效能。沒有生產成本的降低,沒有生產效率的提高,沒有管理效能的提高,企業就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需,而ERP正是企業實現精細管理的有效工具。這就是上ERP的理由。 東莞啟邦軟件的目標:讓ERP在大、中、小型企業普遍成功!讓企業從ERP中獲益! 啟邦軟件核心業務:易飛ERP管理軟件的實施與咨詢,易飛ERP維護服務,易助ERP管理軟件的實施與咨詢,易助ERP維護服務,企明星ERP管理軟件的實施與咨詢,企明星ERP維護服務,ERP深化應用!Power-BI軟件,企業大數據分析,APS軟件系統!

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