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ERP輔導培訓來了——啟邦軟件

啟邦軟件為什么要做ERP輔導培訓 啟邦軟件于2013年成立至今,公司服務客戶工廠企業已達上百家,公司技術、顧問近20年的ERP行業經驗加上多年的口碑經營發現指出:ERP現已入駐各大行業,已成為未來信息化建設的一項必不可少的基石,但是,現如今,專業資深的技術人員猶如大海撈針!傳統的管理理念已不再符合現代化、信息化、效率化的企業,但日益增長的企業數量和信息化軟件實力已遠遠超出了現在人才儲備的數量和信息化專業人才的綜合能力。導致于很多工廠企業即使上了ERP也無法較好的去利用和管理好這一系統去擺脫傳統的生產價值觀。 為解決以上需求,讓工廠企業更好、更快的走上信息化的道路,啟邦不僅提供erp等信息化軟件的服務,日后更將為企業和個人提供相對應的人才培訓。 有哪些人適合ERP課程培訓 1、零基礎、剛畢業或想轉行的人 相關培訓可以幫您變身有經驗的從業者。 2、想提升的人 現如今一個erp顧問在甲方的平均薪資是10k以上,erp實施工程師至少8k以上,財務方面,主管也至少10k左右,加上您之前的工作經營和我們的專業塑造,相信月薪過萬,不再是夢。 2、缺少目標的尋夢者 光陰似箭、日月如梭,一晃都畢業了,一晃都工作三五年了。相信這是大家耳熟能詳的話語,時間確實不等人,而現如今,早指定規劃,早實現人生理想,人生不是按部就班,人生也不是守株待兔,人生更不是坐以待斃;學好ERP、學好信息化、祝愿您在這段路上早日實現您的理想! 培訓課程 招生熱線 聯系人:18576644983 周小姐 咨詢微信:zhoujw0803 電話: 0769-23033556 網址:北京赛车怎么玩才能输 www.djekbf.com.cn 地址:東莞市莞城街道興塘社區旗峰路城市花園商貿中心5樓511

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訂單型企業如何做好ERP選型

對于傳統制造企業來說,其生產模式基本上可以分為訂單型與計劃型兩類。計劃型的生產主動性掌握在企業。企業根據歷年的銷售記錄來確定下一年的銷售、生產任務。而訂單型的生產企業主動權掌握在客戶手中。企業要生產什么、銷售什么,都是有客戶的一紙訂單所決定的。從ERP選型與實施的角度來說,訂單型ERP系統難度會高一點。故作為企業的項目小組來說,在選購訂單型的ERP系統需要特別的注意。具體來說,以下幾個內容是選型的關鍵。 插單如何調整生產計劃 對于訂單型生產企業來說,訂單變更,插單現象是普遍存在的問題。如企業可能已經根據客戶的訂單安排好了最近一個月的生產任務。但是突然有一個大客戶,下了一張急單?;蛘呤悄騁淮罌突?,加大下單量的情況。作為企業來說,當然會對大客戶以特別的關照。此時就需要調整原有的生產計劃與采購計劃。這項工作如果手工完成的話,工作量會很大。因為調整的內容有很多。如采購計劃、生產計劃、到料計劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調整的,如一些老客戶的單,交期長的,我們可以把這類訂單的計劃稍微推遲一點。那些不能夠調整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了,當然不能夠調整?;蛘咚嫡諫呱獻齙牟?,一般也不允許更改?;蛘弒涓碌納蘋?,如某車間的電子班組今天加班,某車間塑膠班組明天晚上加班等等。。。這些地影響到相應的計劃內容。 因此在ERP選型的時候,就需要留意在ERP系統中是否具有插單的功能。具體來說,ERP系統要根據客戶的優先級與訂單的交期,來自動調整相關的生產計劃與采購計劃。將插入的訂單放置到一個合適的地方。當然在這個過程中,可能也需要加入不少人為的判斷因素。總之基本的原則是,系統要能夠模擬出調整后的計劃藍圖,然后讓用戶審核。用戶覺得沒問題之后,系統再根據這個藍圖自動調整相關的計劃。筆者認為這個??櫸淺5鬧匾?,特別是對于大客戶與小客戶的分級比較明顯的訂單型企業。 訂單如何控制物料挪用 訂單型生產的企業有一個特點,即物料采購基本上都是根據銷售訂單來的(除了一些易耗品,如包裝袋除外)。也就是說,企業接到客戶的訂單之后,再安排采購。這可以在很大程度上降低企業的庫存與呆滯品的數量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題,即訂單之間挪用原材料。如現在有A、B兩個訂單,都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經到了,B訂單的材料沒到。結果在生產B訂單的時候,就挪用了A訂單的原材料。再生產A訂單的時候,就發現原材料不足了??墑茿訂單的原材料明明已經入庫了。最后查了半天,才發現是原材料被其他訂單挪用了。 訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴重的問題。如原材料市場價格波動比較大,兩次不同時間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統計訂單成本的時候,就會出現比較大的誤差。這最終還會影響到對銷售員的考核業績。如有些企業銷售員是根據利潤來提成的,而不是根據銷售收入。所以不要小看這個簡單的訂單之間挪用材料的問題,其影響還是比較深遠的。而這種問題在接單生產的企業中特別常見。 為了減少后續的麻煩,筆者建議企業在選購ERP的時候,還是要跟軟件廠商方確認一下,是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題,處理起來也不要太過于麻煩。 供應商備庫存如何管理? 在接單生產的模式下,客戶給的交期可能比較短。在這種情況下,企業往往會有意識的讓供應商備一定的庫存,以縮短供應商的交貨周期,確保能夠按時的將貨物交給客戶。如筆者以前給一家客戶實施項目的時候,就遇到過這方面的問題。他們以前是國外一家名列前茅的零售商提供五金類的產品。這家企業的客戶要求企業能夠在30天之內交貨??墑僑綣擁タ突У畝┑ト緩笤僮急覆曬河肷幕?,根本來不及。由于這家客戶的產品比較穩定,為此企業決定讓供應商備庫存來縮短交貨周期。所謂供應商備庫存,就是采購每隔一個周期,如一個月,讓供應商先生產一定數量的原材料,只是不發給企業。等到企業接受到客戶的訂單之后,采購再下正式采購訂單讓供應商發貨。雖然這會增加供應商的資金壓力,但是由于利潤與數量都比較客觀,供應商還是愿意配合。 隨著市場競爭壓力越來越大,時間就是金錢。讓供應商備庫存的業務也逐漸多了起來。筆者在2009年就遇到過兩次這樣的企業。這對于訂單型的生產企業來說,是一個提醒。因為現在不少的ERP系統都沒有這方面的功能。如果企業需要的話,通常的ERP廠商是能過二次開發去解決這類問題,但要提醒廣大制造業客戶的是。二次開發在一定程度上是幫助企業解決了應用上的問題,但是二次開發的潛在風險是,影響ERP系統的穩定性,其它是增加了不少二次開發的成本。 如何管理客供料 對于訂單型的生產企業,還有一個比較特殊的地方,就是客供品的管理。也就說,客戶下單的時候,會同時提供一些比較特殊的原材料。這些原材料可能在市場上買不到,只有客戶提供。如一些具有專利權的商標等等。對于這些客供品該如何管理呢? 這就要分情況對待。如有些客戶提供的客供品是要計算單價的。也就是說,相當于是賣給企業。然后在結算應收帳款的時候,再從中扣掉。從表面上看,此時這個客戶就相當于是企業的供應商。但是在實際處理的時候,就沒有這么簡單。因為對于某些ERP來說,一個業務伙伴可能不能夠同時擔任客戶或者供應商兩個角色。再者,后續應付帳款與應收帳款之間,該如何相互抵消呢,這也是一個問題。針對這種情況,不同的實施顧問可能會給出不同的解決方案。如可以為這個公司專門模擬一個子公司,作為供應商。在業務伙伴設置上,將其設置為其子公司,并從母公司結款。這確實是一個不錯的方案。 還有一種情況就是客戶提供的客供品不算價格,但是企業必須保證這些客供品專材專用。如果最后發現客供品少了的話,企業還是要為此買單的。為此這個管理的重點就主要是數量的問題。一是要控制接受客戶訂單的時候有足夠數量的客供品。如果不夠的話,需要在物料計劃中反映出來。有些客戶其客供品可能不是隨訂單來的,而是一次發一批,夠很多訂單使用。二是需要在系統中設置一個專門的客供品倉庫,用來統計客供品的數量。 在實施上客供品也有一定的技巧。如為了方便查詢,客供品的編碼要跟普通物料的編碼規則不同??凸┢返娜肟?、出庫流程,成本的統計方法跟普通物料也是不同的。所以在對實施顧問的選擇上,最好其有這方面的經驗。只有如此,才能夠給出比較合理的解決方案。總之客供品在大部分情況下價值雖然不大,但是由于其不可替代性,在管理上又顯得非常的重要。如果管理的不好的話,不僅僅損失的是金錢,而且還會給客戶一個內部管理不善的不好印象。企業也有可能因此丟失客戶的訂單。故客供品管理仍然是不可忽視的。企業在選購ERP的時候,需要注意系統中是否有針對客供品的解決方案 文章來源:北京赛车怎么玩才能输 www.djekbf.com.cn

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如何打造企業競爭力的四個重點

現在企業之間的競爭越來越大,企業要想生存、想發展就必須在提高企業的競爭力,打造企業的競爭優勢,在日益激烈的競爭中發展下去,從以下四個方面闡述如何打造企業競爭力。競爭優勢、競爭力被越來越多的企業所關注,所認同。企業的競爭優勢主要表現在爭取用戶與爭奪市場的能力上,圍繞用戶與市場形成一個屬于企業的獨特的營銷管理系統。企業的競爭不但表現為國內企業之間的競爭,同時也表現為國際企業之間的競爭,尤其是中國已經進入WTO,就不可避免的與國外企業進行競爭,同時中國企業也進行國際化,與國際接軌也就注定要具有強勢的市場競爭優勢。 1、一個產品天下 我們常??梢鑰吹揭桓銎笠稻鴕桓霾?,在市場持續不斷的進行運作了好多年。這固然有利于企業獲得長期的顧客群和品牌建設,但是對于企業的長期發展卻是不利的,至少說在市場上是存在很大的風險性,一旦有同行更有實力的企業推出更具競爭力的產品,對企業來說可能是一個致命的打擊,有些企業可能因此會一蹶不振,甚至會破產,在沿海的經濟發達城市這樣的例子已經屢見不鮮。 2、沒有完整的全國營銷團隊 一個企業可能就往往是幾個人或者一二十人管理全國的市場,這對于不是從事原料買賣的企業來說是實在太少了點。即使全國的營銷隊伍,但是在機構設置與人員安排上也不盡合理,或者是在某些營銷管理上都有所缺乏,常常是領導人的意志為主,很少是根據市場的特征和企業的資源作出的規劃性建設。這樣的企業一般都會已經銷或代理的方式在全國市場上進行運作,這對于以大眾產品的營銷為主的企業來說是相當危險的。 3、以區域市場開發為主 一個產品從區域的開發然后上升到全國的推廣是眾多企業進行市場運作的基本路線。但是也不忽略少數的企業就是要在區域市場上有所作為,在醫藥保健品行業表現最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業等也很多。形成區域性的強勢品牌固然沒有錯,但是如果忽略全國市場的運作,也會在行業的競爭中失去優勢。 4、沒有形成規模成本優勢 正是因為企業的小,所以規模很難在一段時間內形成規模的成本優勢。由于成本不能夠降低企業的利潤就少,企業的利潤少,企業的發展資金必然不足,這樣就會陷入惡性循環當中。因此企業一定要在營銷上實現銷售規?;撓攀評唇檔陀殺?,增強企業的競爭力。 文章來源:北京赛车怎么玩才能输 www.djekbf.com.cn

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ERP能夠減小供應鏈中斷的概率

“供應鏈是否中斷并不重要,重要的什么時候。發生中斷時正是對你的ERP系統和風險管理策略是否有助于企業快速恢復的真正考驗。檢測公司未來可能面臨的現實的潛在威脅正是為供應鏈中斷設定規劃的良好契機?!?律師事務所Foley & Lardner的高級法律顧問Frank Murray Jr.告訴道瓊斯廣告部一些機構往往擔心自然災害或其他災難帶來的影響。即使這確實是公司曾經的應對方式,然而卻不是遠離隱現的?;惱吠揪?。 “現在風險的形式層出不窮:沖突礦產、人口販賣、假冒零部件等,”Frank Murray Jr.說:“這些對于一家公司來說正如一場颶風或是龍卷風所帶來的摧殘,因此需要更為繁復的商業判斷來衡量并確保供應鏈不受影響?!?將供應鏈作為一個整體來看待會有助于確定如何利用ERP軟件來協助指導機構遠離這些可能引發供應鏈中斷的問題。Supply Chain 24/7網站的一篇文章建議將ERP與采購訂單系統整合起來。這將改善采購訂單和庫存量單位級別的可視性。有了這手資料將有助于供應商在面臨一場天災人禍以及某些不可信任對象時,對從哪里著手改善流程有一定概念。       文章來源:北京赛车怎么玩才能输 www.djekbf.com.cn

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如何利用ERP系統解決在管理上存在的問題

當前,中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用,是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富,同時,也解決了大量的勞動力就業問題。但是,在中小企業快速發展的同時,很多內部管理問題也逐漸顯現出來,對企業的長期穩定發展不利。 因此,我國的中小企業,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,轉變企業不合理的管理制度,規范企業不嚴謹的業務流程,已經成為中小企業發展的必由之路。在中小企業管理的改革和發展過程中,ERP流程管理系統在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。 中小企業目前在管理上存在的問題主要有: 流程管理方面 我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程,往往銷售部門的訂單不準確,從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單,每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單,整個企業處于被動的生產狀態。 同時,企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展,人員激增,流程也開始變得復雜,此時需要的不僅是嚴格管理,更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。 財務管理方面 大部分中小企業的財務管理僅僅局限于財務記賬階段,沒有相應的財務核算和財務分析,不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構,配備了專業會計人員,但他們在企業管理中所發揮的作用甚微,財務工作基本上只限于會計計算而不是會計核算,因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。 財務對現金管理也不夠科學,往往造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。同時,由于沒有建立嚴格的收付款條款,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能及時兌現或形成呆賬,導致應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。 庫存管理方面 由于中小企業信息化程度不高,大部分企業的庫存統計數據都是通過電子表格實現,統計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格,這種統計方式缺乏及時性和數據準確性。采購部門和銷售部門由于不能掌握實時準確的庫存,會影響訂單的下達,同時不利于領導者實時監控企業的運營狀況。 由于庫存統計數據不準確,不能真實反映庫存,導致庫存積壓,庫存量不斷增大,盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度,最終導致庫存占用資金過大,影響企業資金周轉。同時,由于很多存儲的材料和產品有保質期,庫存量大的物資經常發生變質的情況。因此,庫存數據不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。 企業的“一把手”管理模式 中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,老板個人的命運代表著整個企業的命運,老板的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己,生怕部屬辦不好事,凡事親力親為,投入過多精力在具體事務中,無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬,卻不能完全放心,設置了很多審批程序,導致業務流程不暢。 企業一把手不能將權利下放的行為,會打消員工的工作積極性,不利于企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中,缺乏創造力和工作激情,最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度,把握全局,使企業步入快速健康發展的行列。 以上問題不但制約著企業的發展,嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此,中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。 ERP流程管理所帶來的管理思想變革 針對中小企業存在的以上問題,結合ERP系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術等手段,實現企業內部資源的共享和協同,克服企業中的官僚制約,使得各業務流程流暢地銜接,從而提高管理的效率和業務的精確度,提高企業的盈利能力,降低交易成本。它不僅僅是信息系統和管理手段,更是一種先進管理思想和方法。 實時的作業使流程變得透明: ERP流程管理業務流程重優化之后,消除了所有的等待時間,使得不同功能??櫓淶耐ㄑ妒奔浣檔階釕?。系統所有的更新操作都同時進行,因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計??櫓涿揮腥魏蔚難映?。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務,ERP使得企業能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應,并采取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。 企業功能和流程通過ERP流程管理系統集成起來,能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中,往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此,在整個流程中需要對上下游部門進行協調。這些只會增加管理成本,造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加,并最終導致成本的增加。而通過內部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動。總之,通過管理系統規范后使企業流程變得更加精簡和高效。 財務數據分析功能 ERP系統可以將財務數據集成起來,并且有著強大的數據分析功能,可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅局限在財務記賬上,可以做出更多數據分析,包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時,可以設置企業的預算控制,對各種費用的發生并進行控制。企業的財務管理可以脫離手工記賬,通過信息化管理實現了數據分析的便捷。 庫存實時準確 庫存數據準確的基礎就是出入庫記錄的實時操作,這些在ERP系統中管理,可以改變過去手工庫存管理方式,可隨時隨地抓取當天的準確庫存數據。為生產部門提供了現有庫存數據可用量的查詢,使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。并且有效降低庫存、提高資金周轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。 青島某機械制造企業在2006年底上線運行ERP系統,使該企業庫存管理水平躍上一個新的臺階。沒有信息化之前,企業的庫存管理主要是手工統計的方式,統計員的工作繁重而且效率不高,并且由于管理粗放,庫存數據的準確率不到80%。同時該企業庫存占用資金過大,嚴重影響了企業資金的有效周轉。企業在ERP成功上線幾個月后,庫存管理有了很大的改善,倉庫每天的收發貨都在系統中實時操作,庫存準確率大大提高,準確率超過了95%。企業的庫存盤點工作也變得輕松,以前一提起盤點,大家都皺起眉頭,現在盤點只需要調整很小的差異。訂單和庫存的透明管理,使得企業庫存周轉率提高,有效降低了庫存近20%,使企業的可利用資金提高,企業的利潤也不斷提高。 領導有更多時間做決策層的分析 隨著國家“信息化推動工業化”政策的推行,信息技術在我國企業中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,通過信息技術改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統能夠幫助企業把更多的精力集中到降低成本和提高產品質量這一核心問題,最終使企業走上持續健康發展的道路。       文章來源:北京赛车怎么玩才能输 www.djekbf.com.cn

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ERP管理信息系統

ERP系統的管理思想 ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理, 主要體現在以下三個方面: 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需 求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。 2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統支持對混合型生產方式的管理,其管理思想表現在兩個方面:其一是“精益生產LP(Lean Production)”即企業按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生 產體系,企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系,已不再簡單地是業務往來關系,而是利益共享的合作伙伴關系,這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造”(Agile Manufacturing)。當市場發生變化,企業遇有特定的市場和產品需求時,企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求,這時,企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次 性供應鏈,形成“虛擬工廠”,把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分,運用“同步工程(SE)”,組織生產,用最短的時間將新產品打入市場,時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性,這即 是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現事先計劃與事中控制的思想 ERP系統中的計劃體系主要包括:主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈 系統中。另一方面,ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式,以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。 從而實現了根據財務資金現狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進一步追溯所發生的相關業務活動,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現事中控制和實時做出決策。 特點 ERP是將企業所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業的三大流:物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能??橐圓煌諞醞腗RP或MRPII的???,它不僅可 用于生產企業的管理,而且在許多其它類型的企業如一些非生產,公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。 ERP系統的特點有: ?企業內部管理所需的業務應用系統,主要是指財務、物流、人力資源等核心???。 ?ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高 度共享,所有源數據只需在某一個系統中輸入一次,保證了數據的一致性。 ?對公司內部業務流程和管理過程進行了優化,主要的業務流程實現了自動化。 ?采用了計算機最新的主流技術和體 系結構:B/S、INTERNET體系結構,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。 ?集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。 在企業中,一般的管理主要包括三方面的內容: 生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。 這三大系統本身就是集成體,它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業進行管 理。另外,要特別一提的是,隨著企業對人力資源管理重視的加強,已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分,

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分銷業ERP系統特色

可設定多倉庫別之應用。 任何交易單據都具有多幣別轉換功能;多稅別的控管(普通稅率、增值稅率)。 系統自動產生多種格式之交易單據。 強大的庫存狀況分析報表(如庫存分布狀況、安全存量警示、滯銷品提示等)。 提供業務行程管理,讓企業隨時掌控業務狀況、競爭對手狀況和客戶動態。 提供多種成本計算:業務成本、標準成本、平均成本,以利于在不同情況下查詢利潤或庫存資金占用狀況。 可設定產品之售價策略,以利于因應不同客戶等級、不同數量在銷售過程中作不同售價,或進行某一時間段之促銷價格管理。 線上作業之決策分析功能即時了解客戶過往的交易信息以及產品項目之銷售策略;客戶久未交易的提示。 提供安全存量、庫存不足出貨稽核,信用額度出貨稽核,低于成本出貨稽核等。 價格試算功能讓業務人員立即獲得利潤信息以及最近3個月的訂單(銷貨)數量價格與平均單價。 客戶訂單與采購單均可有效方便地處理分批交貨。對訂單、采購單進行有效的跟蹤管理,做到不誤單、不延單。 可透過訂單利潤分析即時獲得不同成本計算之訂單利潤。 客戶訂單可直接拋轉成為采購單,以利于與采購部門溝通,同時避免重復性的工作、減少溝通過程中的錯誤。 采購人員透過采購建議(分析現庫存量、客戶訂單量、安全存量結合)自動獲取最佳采購數量,防止倉庫的占用和資金的積壓,透過決策分析 即時了解供應商以往的交易歷史價格。 提供組合拆解、借貨、寄庫管理。 提供檢貨作業,可由業務部門提前通知倉庫備貨,以便按照客戶訂單約定之出貨日期出貨。 提供每日復核與每月關帳作業,方便管控業務單據。 提供統計分析決策功能:按公司、業務、客戶、廠商、產品業績統計并以直觀的圖表顯示其數據。

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一代鞋王百麗宣布退市!

快速順應時代變革 在這個時代,企業的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當年企業的新陳代謝,是按一種線性的速度進行;現在企業的新陳代謝,則是一種指數級的狂飆突進! 如果在大變革來臨之際,不順應時代的潮流,不做出應對之策,即便是再龐大的商業帝國,也不能幸免于難,沒有人,能永遠站在時代的頂峰! 想想這些年,柯達膠卷被數碼相機消滅了,索尼隨身聽被CD機消滅了,CD機被MP3消滅了,地圖被GPS系統消滅了,諾基亞手機被蘋果消滅了,出租車則正在被滴滴消滅……. 02 一代鞋王“百麗”正式宣布退市 對于中國的女孩子來說,很長一段時間內只要買女鞋,十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。 也難怪百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說:凡是女人路過的地方,都要有百麗。 就在新零售模式,開始風靡整個中國商業圈的時候,一個讓人不勝唏噓的消息來了! 北京時間2017年7月27日下午四點,“一代鞋王”百麗國際控股有限公司,正式宣布退出香港聯合交易所。 時移勢易,由于鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素,最終讓這位昔日的王者日漸沒落。 早在4月末,百麗國際公告稱收到私有化通知,要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股,公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時的1500億港元相比,市值縮水近2/3! 最終,中國最大的鞋業企業百麗國際(港股代碼1880)在7月27日收盤完成了私有化。 而百麗的兩位創始人,董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購,宣布出售全部的百麗股份。 而根據最新資料顯示,鄧耀和盛百椒總共占據25.74%的百麗股份,也就意味著最終以套現百億而離場,百麗從此不再是“百麗”! 此次百麗高達531億港元的收購金額,也刷新了港交所的最高紀錄。 03 曾不到兩天就開一家店 1992年剛創立時,百麗只是一家資產200萬港元的小廠! 它憑著迅速占領商場和街邊店等渠道,經過短短15年的發展,2007年5月百麗成功在港交所上市,上市之初市值便高達670億港元。 據每日經濟新聞報道,在百麗國際最輝煌的2013年,百麗的市值更是一度超過1500億港元,成為中國最大鞋履零售商,“鞋王”的名號更加響亮。 公開資料顯示,百麗國際鞋類業務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。 除了自有品牌外,百麗還代理包括Bata、Clarks等在內的品牌。有市場觀點認為,百麗國際的存在,涵蓋了國內鞋服行業的一大部分、尤其是占據女士鞋類市場的半壁江山。 ▲圖片來源:百麗官網 縱觀百麗當年的發展史,其實也是快速開店的擴張史。 2009年其新增鞋類自營零售網點681家; 2010年到2012年,百麗每年凈增門店數目都在1500至2000家; 2011年,百麗最為巔峰,最為瘋狂!這一年,百麗公司平均不到兩天便會開設一家新店。 絕大部分的百貨商場,都有百麗的店面,由于品牌覆蓋了各種年齡層,再加上店面的眾多,百麗不僅僅占據了大量的客戶,同時,也成為了百貨商場青睞的對象。 一時間,百麗利潤暴漲,市值狂增!最巔峰的時候,一度達到了1500億! 而“凡是有女人的地方,就有百麗!”“只要有百貨商場的地方,就有百麗的身影!”也成為了百麗公司創始人盛百椒引以為傲的豪言壯語! 04 遭遇“關店潮”,一天關店三家! 行話說“得渠道者得天下”,然而百麗國際大舉擴張店鋪數量,也為日后單店產出的凋落埋下了伏筆。 就在所有人都認為百麗將打造出一個無比巨大的帝國的時候!2014年,百麗的“瘋狂開店”戛然而止。 2014年,百麗公司開始首次出現店鋪負增長!瘋狂增長,陷入瘋狂驟減! 2016年更是極具惡化,2016年6至8月,集團在內地關閉了276家門店,相當于平均每天關店3家。 在今年3月19日,百麗國際發布的四季度公告顯示: 受鞋類業務低迷影響,截至2017年2月28日,百麗凈利潤將減少15%-25%,同比暴跌19.72%至17.33億元。 百麗鞋類同店銷售下降6.2%,2016-2017年度鞋類業務的收入、毛利及經營溢利較上一年度同期均有所下降。 曾經不到兩天就能開一家新店的百麗,如今卻淪落到不得不靠關店止損的地步。截至2017年2月28日,百麗在國內還剩13062家為鞋類店鋪! ▲百麗產品的市場占有率自2014年開始下跌 05 鞋王“落幕”,一個時代結束了! 市場沒有永遠的王者,更沒有一成不變的市場規律! 就在百麗公司達到巔峰的時候,另一股勢力開始崛起。 2013年,電子商務徹底爆發,這種商業渠道,顛覆了傳統商業的線下單渠道模式! 面對電子商務的出現,百麗公司并沒有認可這種模式,繼續以線下渠道為王,而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價! 據華爾街見聞報道,在5月16日的發布會上,百麗首席執行官盛百椒表示:“過往百麗未能轉型成功,自己仍然不會開電腦,連微信都沒有,對市場的變化沒有做出很好的預判,欠缺目前應對市場更加復雜情況的能力,進而導致了如此局面,沒有找到轉型路徑,主要責任在我”。 盛百椒直言不諱表示,自己已經65歲了,能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻。 若此次私有化成功,自己將再工作兩、三年,希望能起到承上啟下的作用,幫助公司順利轉型過度,若是私有化不成功,公司未來也要以長遠發展為主,不再糾結短期利益,也不再發布季度同店業績數據。 “最近兩年,每次開業績會都難受,正是因為有責任感,所以感覺無法交代”。 “眼看他起高樓,眼看他樓塌了”,在互聯網時代,我們總是慨曾經輝煌無比、如今開始黯淡的企業。百麗在資本市場走了一遭回到了原點,讓人不免唏噓。 業界有人評價稱,“鞋王”的唏噓落幕,意味著以百貨商場為核心的時代正式結束了! 百麗的成功興于百貨商場的盛起,百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執著;面對電商的到來,百麗公司絲毫沒放在心上,當真正意識到沖擊的時候,已經為時晚矣。 百麗的案例說明:沒有一種商業模式是永恒的,再大的帝國也要學會居安思危,更要適應時代的變革!以前時代里的企業競爭,只是平面二維的、同行業之間的競爭,這個時代的競爭,則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭,是一種黑暗森林中的超級對決!你不主動改變自己,別人就會來改變你;你不主動顛覆自己,別人就會顛覆你。 這個時代唯一不變的就是變化本身! 鼎捷–啟邦軟件技術有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商,專注于企業信息化,為企業提供專業的ERP軟件服務與企業咨詢,成套ERP上線實施,提供軟件二次開發、數據庫的維護與開發服務。擁有在生產制造業ERP二十多年經驗的資深軟件技術和實施顧問專業團隊,全面實施與維護鼎捷軟件(原神州數碼)易飛ERP系統、易助ERP系統、企明星ERP系統等系列產品。 ERP專線電話 ?萬生:13725703437  

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真正的企業經營,數字就是一切!

“所謂經營,數字便是一切”,這是稻盛和夫在7月20日盛和塾世界大會“塾長講話”時反反復復強調的一個重點。 所謂經營,數字便是一切。因此,要成為真正的經營者,就必須要會算賬,懂數據,數據是為利潤服務的! ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?數字經濟時代企業轉型 數字經濟時代不是即將來臨,而是已經到來。隨著數字化時代的到來,企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況,在此基礎上做出正確的經營判斷。 “ 在這個由數據驅動、高度互聯的時代,企業能否成功,將完全取決于企業如何實現數字化轉型,抓住機遇。各種新工具和新流程將幫助員工減少或消除復雜性,在日常工作中輕松制定重要決策。這樣,企業就能獲得足夠的靈活性,滿足客戶不斷變化的需求?!? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 數字化轉型,運營模式轉變是關鍵 數字化轉型的關鍵因素包括企業組織能力、領導能力的變革,用戶、員工等體驗升級,數據資產的升值,資源獲取以及運營模式的轉型。這其中,運營模式的轉變,是企業真正轉變的根本,它需要技術、管理、銷售、服務等內部與外部的充分結合。過去的運營體系大多是以產品、流程為中心,現在必須要做出轉變,要以客戶為中心、以數據為基礎,為客戶提供定制化服務。隨著“互聯網+”向著“移動化、專業化、社交化、場景化”深入發展,服務與體驗將成為市場競爭的關鍵。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?鼎捷軟件助力企業數字化變革 鼎捷軟件在“ 智能+”轉型戰略藍圖下,確立了“ 一線三環互聯”實踐路徑?!?一線”層面:以ERP系統為核心的信息化為主線,與研華科技等自動化硬件與系統集成廠商協作,提供軟硬件一體化整合方案服務,協助企業走向智能化?!?三環”層面:基于供應鏈、銷售鏈以及小微企業ERP三環,通過云服務突破單一企業的信息化形態,實現產業聚合資源促進聯動?!?互聯”層面:搭建企業級互聯平臺,協助企業真正做到對于資源流程信息的實時互享、互聯與資源重組。 「最開始,我們稱系統上線成功為數字價值,如今我們認同運營效益提升并能通過具體數字衡量才是數字價值?!共歡隙ㄒ迨旨壑?,鼎捷從未停下“協助客戶實現數字價值”的腳步。 鼎捷軟件總裁 葉子禎 協助客戶實現數字價值,是鼎捷成立三十余年來從未改變的核心價值觀,只是隨著產業沿革和技術創新,鼎捷從用戶導向出發,對數字價值的定義持續做更新:“最開始,我們稱上線成功為數字價值,如今我們認同運營效益提升并能通過具體數字衡量才是數字價值?!幣蹲嶼踝懿們康?,鼎捷從擅長的ERP產品領域轉向互聯網,也是期望借助互聯網工具,為客戶創造新的數字價值。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?累積50000+客戶,數字效益說明一切 對于企業而言,上信息化最重要的無非是效益,而互聯網技術、信息化工具只是幫助我們實現企業應用效益的載體,所有不以應用效益為目標的信息化都是耍流氓。   ▲鼎捷2016用戶大會最佳應用效益獎頒獎 歷經35年,五萬余家客戶,這些都是鼎捷的財富。因此,鼎捷以企業經營為視角,以實現客戶應用效益為目標,致力于幫助客戶解決管理議題。先規劃后實施,軟件上線應用效果有明確可衡量的依據。以此來回報我們的客戶。 各行業的TA們為鼎捷實力代言 “廚房電器行業領軍企業老板電器也曾經面臨因廠內物流時間過長,導致整體作業效率低下的問題。應用鼎捷廠內智能物流應用方案后,老板電器將傳統人工采購收貨流程改造為移動采購收貨流程,單次收貨時間就可節省25分鐘以上。人力得到有效利用,作業效率就會提升,整體成本就會下降,這是在老板電器正在真實發生的改變。 ? 老板電器系統上線后效益顯現 “信息化是一個完全顛覆式的改革,雙方團隊付出了很多的努力,對于員工從最初的不理解到后來的無條件支持,我非常的感動,也十分感謝鼎捷軟件的支持!目前與鼎捷的一期合作已經完全上線運用了,接下來還要做二期深化的應用,未來我們期待更多合作共贏。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —廣濤衛廚有限公司總經理 陳承鋼 廣濤衛廚系統上線后效益顯現 “我認為周黑鴨能從作坊走到品牌,都因為有個夢想??伎贍艽渴粑?,現在的夢想就是樹立行業標桿,引領行業變革,盡管還未實現,但我們一直努力朝這個方向去走。我們的目標是做百年老店。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —周黑鴨創始人 周富裕 門店管理。依托ERP系統,每家門店可以根據歷史銷售數據模型,結合當前預測銷售,計算出當天會需要的相關數據,從而指導生產與門店銷售完成精準匹配; 確保產銷平衡,大大降低了補貨難度,更減少了公司損耗風險; 財務和業務管理系統的對接得到了很大程度改善,讓周黑鴨的管理反應周期整整提升了1-2個月; “身處全新的產業環境,飛毛腿也衍生了一系列全新的管理需求:對內,管理流程需重新梳理,系統功能也有待進一步優化;于外,加速整合上下游供應鏈、打造快速響應市場的供應渠道、對接電商實現互聯互通,逐漸成為飛毛腿持續保持競爭力的戰略共識。 年產能2億個電池; 年庫存周轉率>4.0; 產品合格率>99.5%; 出貨效率>80%; 生產切線效率>77%; 客戶交期投訴0起;

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這是你眼中的自動化生產?大錯特錯!

導讀 近年來,中國制造業長久以來依靠的勞動力優勢正在逐步消失。廉價的勞動力大軍,曾是中國制造業發展的主動力,如今已不如往昔那么龐大和廉價,企業還面臨不斷惡化的用工短缺問題。 對于大規模制造生產,想在全球競爭的中國企業而言,提高生產力的出路只有依靠技術提升、引進自動化、智能化技術。而自動化也是智能工廠發展的必經途徑。在工業4.0澎湃的浪潮下,國內很多制造企業紛紛選擇購買德國的先進機器,改善車間的自動化水平。 你知道自己工廠的自動化水平處于什么級別嗎? ▌ 設備自動化第一級:使用快速裝夾定位夾具 使用快速裝夾定位夾具,是工廠邁向自動化的第一步。在不同的機床與工序中使用統一的夾具基準,使得工件與電極的換裝不再需要人工打表,幾秒即可實現換裝,重復定位可達2μm以內的高精度。 ? 降低工件準備時間 ? 增加生產時間 ? 容許在生產工序間脫機檢測 ▌ 設備自動化第二級:機床集成了自動交換裝置 在使用快速裝夾定位夾具的基礎上,機床上選配了自動更換電極、工件的裝置,從而實現較長時間的自動加工。但這種自動交換裝置實現的自動化加工能力很有限。 ? 經濟的一體化設計 ? 投資較少 ▌ 設備自動化第三級:制造單元 用一個處理設備,服務多臺機床及設備,通過不同的機床及輔助設備實現無人值守加工,加工流程具有高透明度,實時獲取工件及工序的資料,通過三坐標測量儀實現在線測量,確保高質量生產。 ??實現無人值守加工 ▌ 設備自動化第四級:柔性制造系統 用一個處理設備,服務多臺機床及設備,把所有機床和相關資料聯系在一起,實現數據流和物流的統一管理,并且設備數量可根據需求延伸,適用于大批量生產。 ??設備數量可根據需求延伸   其實所謂自動化生產并非是引進的機器設備越高端越好,自動化程度越高越好,目前國內的自動化項目都號稱自己是“工業4.0”,但絕大部分無法實現第四級—柔性制造。中國企業談4.0只是按照自動化集成去理解,并沒有真正領會生產模式變革的意義。   在智能制造催生的全新產業態勢下,只談自動化或只論信息化都已成為過去式。企業任何單點、單向的閉門造車,都將被迅速趕超甚至摧毀。生產車間的高效運轉,離不開供應鏈平臺,離不開計劃排產,遠非單純的升級設備可及。智能制造并不只是簡單的信息、自動化、監測、計算、傳感等先進技術的應用,需要先行規劃設計,目標是實現產品全生命周期的連接。企業邁向智能化是一個從半人工化Level 1、半自動化Level 2、全自動化Level 3再到智能化Level 4的過程。企業自動化程度 目前,大多數中小企業還處于由1到2,由2到3的過程中,當進入到Level 2、Level 3,企業不僅需要ERP信息化系統,更需要藉由MES系統實時掌控生產進度與監控異常,鼎捷MES能夠滿足各種需求狀況,企業因不同行業特性、管理手法與生產模式可彈性選擇或擴充。 通過鼎捷MES車間執行系統,促進精益生產在企業中的進一步落地,比如: 準確分析非增值勞動,提高生產效率、進行有效質量管理、降低生產庫房、工具等輔助成本。 科學準確自動排產、合理解決緊急插單等問題、確保生產計劃最優。 實現目視化管理、信息最大程度透明化。 生產過程控制,實現產品“流”的生產。 實現生產數據及時、準確反饋,提供科學決策基礎。 達到以上這些,企業工廠已經是達到高度的自動化,能夠將浪費降到最低,而企業本身也將轉變為精益型生產的企業。 實現智能制造并非更換一批車間設備那么簡單,更非投入一筆資金即可一蹴而就。核心在于通過信息化、數字化,打通信息流,實現上層、中層和下層之間信息互動,MES作為制造業企業信息化的重要組成部分,是貫穿各個環節(生產、工程技術和生產制造)的交集,助力企業邁出智能制造第一步! 鼎捷–啟邦軟件技術有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商,專注于企業信息化,為企業提供專業的ERP軟件服務與企業咨詢,成套ERP上線實施,提供軟件二次開發、數據庫的維護與開發服務。擁有在生產制造業ERP二十多年經驗的資深軟件技術和實施顧問專業團隊,全面實施與維護鼎捷軟件(原神州數碼)易飛ERP系統、易助ERP系統、企明星ERP系統等系列產品。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?ERP專線電話 ? 萬生:13725703437    

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